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1月7日下午，集團召開“2022年經營管理關鍵過程設計”專題會議，集團高層領導、各責任體相關負責任人、各部室主任助理以上人員參加了會議。會議由集團董事長顧清波主持。

會上，顧清波董事長表示，經過多年來對卓越績效管理理念的學習與推進，目前集團已經具備了用“過程管理”的方法來開展日常管理工作的水平。今年，集團將結合生產經營工作實際，全面應用“過程管理”方法開展工作，各責任體、各部室要重新認真學習、研究“過程管理”章節(jié)內容，并用此來指導實際工作，這既是卓越績效管理模式在集團的落地實施，也是集團管理水平提升的體現(xiàn)。

會上，責任體代表分享了《2022年責任體經營管理關鍵過程設計》方案，根據(jù)SWOT分析確定了2022年的戰(zhàn)略目標，并通過過程管理方法梳理出了2022年的工作計劃。

會上，其他責任體也進行了分享交流，顧清波董事長根據(jù)不同責任體的不同情況給予了指導。

會議最后，顧清波董事長表示，本次大會責任體代表作了案例式分享，其他各責任體、部室一定要結合自己的實際情況和特點確定戰(zhàn)略目標、識別關鍵過程，進行過程設計，設計的方法要保證實用性、有效性和系統(tǒng)性。他要求，會后各責任體、部室盡快制定經營管理關鍵過程設計方案，后續(xù)，將逐一討論，以推動2022年各項工作有效開展，促進所有人員不斷追求卓越。（總經辦  姚靜）